本文目录一览：
- 〖壹〗 、马云:疫情期间的三个电商红利,你抓住了多少?
- 〖贰〗 、【会展业观点】疫情后汽车会展活动的创新发展
- 〖叁〗、可线上展开趣味团建活动前十项目
马云:疫情期间的三个电商红利,你抓住了多少?
总结马云指出，疫情期间的电商红利主要体现在“宅经济”商品需求 、多元化线上渠道 、物流配送创新三个方面 。企业可通过沉淀渠道和孵化流量 ，将短期红利转化为长期创收能力 。
结论：直播电商 ，尤其是小程序直播，是疫情后最确定的“造富风口 ”对个体：低门槛、高回报 ，适合宝妈 、创业者 、自由职业者；对企业：传统行业转型利器 ，可快速实现线上化与品牌曝光；对投资者：服务商、供应链、技术提供商等环节均存在投资机会。
透过疫情看未来红利，可借鉴马云 、刘强东等在非典时期的做法 ，抓住线上业务拓展 、把握疫情后消费反弹、提升自身能力以适应变化等机遇 。具体如下：线上业务拓展机遇 刘强东的转型之路：2003年非典期间 ，中关村一片死寂，刘强东的线下12家店亏损严重，21天内亏损八百多万 ，账上资金仅能支撑约两个月 。
马云认为淘宝未来可能被淘汰 ，但抓住以下三大商机可能带来巨大财富：新零售：马云指出，未来十年甚至二十年 ，电子商务将被新零售取代。新零售的核心在于线上线下融合 ，通过大数据 、人工智能等技术优化消费体验 。例如，消费者可在线上下单 ，线下体验或自提；商家通过数据分析精准匹配需求 ，降低库存风险 。
马云认为年轻人应在疫情期间抓住机会，核心在于把握趋势 、自我审视并积极行动。具体如下：把握趋势是抓住机会的前提21世纪的新生事物与趋势紧密相关 ，趋势需用眼光判断 ，而非仅用眼睛看。疫情的出现加速了互联网趋势的发展，如互联网+健康产业 。
【会展业观点】疫情后汽车会展活动的创新发展
疫情后汽车会展活动的创新发展需聚焦线上线下融合、技术驱动转型 、年轻化互动体验及市场化运作 ，通过拓展主题内容 、创新活动形式和多方合作众筹实现共享共赢 。疫情推动会展模式创新 ，线上线下融合成趋势疫情冲击加速线上转型：2020年疫情导致国内外会展停摆，线上展会成为行业焦点。
制定政策鼓励办展主体创新引导融合发展：在线展览和线下展览的融合是必然趋势，应引导线上、线下融合 ，鼓励会展主办方成为365天的价值创造者 。制定专项政策：制定会展业的专项政策支持 ，促进会展产业新模式的转型升级 。
前些年快速发展成就的中小企业，项目组织粗糙 ，未深度融入展会服务行业 ，抗风险能力弱，疫情中可能被淘汰。生存下来的企业将强化核心竞争力 ，促进会展业发展 。
会展企业在新三板的发展历程与分层情况 2015年 ，大量会展企业开始挂牌新三板，如万怡会展 、西码展览 、共好会展等 ，但绝大多数处于基础层 。2017年 ，新三板发布第二批创新层挂牌企业名单，振威展览脱颖而出 ，成为当时新三板“试点班 ”的成员。
可线上展开趣味团建活动前十项目
线上可以展开的趣味团建活动有以下前十项目：健步云端赛：借助科技组织在线健步走挑战 ，员工们居家运动打卡，实时更新运动步数，形成线上竞争 。AI跳绳挑战：利用手机的智能识别技术记录跳绳次数 ，进行线上比拼 ，激发运动热情 。诗韵在线朗诵：录制诗歌或阅读片段，提升自我文化素养 ，同时传递知识 ，展现团队风采。
健步云端赛/借助科技，组织每天的在线健步走挑战 ，员工们居家运动打卡 ，微信平台实时更新运动步数 。不论是在家中还是阳台，都能计入步数 ，形成线上竞争 ，激发健康生活的热情 。 AI跳绳挑战/家中跳绳不再孤单，手机的智能识别技术记录每一次跳跃 ，累积跳绳次数 ，线上比拼，看看谁能成为居家运动的冠军。
游戏规则：在草地上设置不同飞盘游戏区域，如团队接力飞盘 ，成员依次传递飞盘完成规定路线；花式飞盘可设置投准、飞盘技巧展示等项目 ，根据完成情况计分。游戏亮点：飞盘不只是宠物玩具，在游戏中能释放压力 。成员在草地上挥洒汗水 ，通过飞盘游戏增进友谊 ，充满活力 。
泡泡龙团建 共同制作可以一飞冲天的创意舞龙，提升团队成员的创造力和团队协作能力。 棒球团建 在充满趣味性的比赛中培养团队成员的勇气和团队协作能力 。 大富翁团建 将经典游戏搬到现实中 ，增进友谊 ，提升团队协作能力 。
同舟共济适合人数：10人/队（可多队竞赛）游戏亮点：考验团队空间规划与肢体协作能力，在有限资源下突破极限。玩法：每队分一张报纸 ，所有队员需在规定时间内同时站到报纸上且报纸无破损 。随着关卡推进 ，报纸逐渐对折缩小，需通过调整站姿 、互相支撑完成挑战 。
以下是一些适合团建的趣味运动会项目： 愤怒的小鸟 参与方式：8名队员依次排好队 ，当听到裁判发令后 ，第一名队员用弹弓和小鸟道具，把道具上的小猪打下来。规则：每人有2次机会，不管打中还是打不中 ，都必须换下一名队员 。打到小猪越多 ，名次越靠前，获胜希望越大 。
